Kategoria: Media

W tym roku w Polsce firmowe spotkania świąteczne organizuje tylko ok połowa pracodawców. Dla pracowników to wyczekiwany czas związany z podsumowaniami, odpoczynkiem, upominkami i nagradzaniem. Jednak czy na pewno wigilie firmowe są przez wszystkich przyjmowane z entuzjazmem?

Koniec roku w firmie to czas, kiedy z reguły zwalniamy tempa, pracownicy chętnie korzystają z urlopów a pracodawcy podsumowują rok wykorzystując ten czas na przekazanie nagród i dodatkowych benefitów. Przed pandemią królowała tradycja świątecznych spotkań firmowych; teraz jest ich zdecydowanie mniej. Z jednej strony pracownicy tęsknią za osobistymi spotkaniami w zespołach, ale czy na pewno świąteczny czas to odpowiedni moment na integrację?

Przeczytaj o tym w HR personel i zarządzanie: https://personel.infor.pl/aktualnosci/13508

Święta to naprawdę wyjątkowy czas – można się sfrustrować wyjątkowymi tłumami w sklepach, potem zmęczyć w kuchni i podczas sprzątania, a na koniec wreszcie najeść, pooglądać w telewizji Kevina samego w domu i pokłócić z rodziną o politykę.

O tym, co jemy, czego szukamy i jak się czujemy – oraz co przy okazji świąt robią zatroskani o nas pracodawcy – rozmawiamy z redakcją Pulsu Biznesu w specjalnym świątecznym podcast-cie „PB do słuchania”.

https://www.pb.pl/podcast-na-swieta-1137105

Świat przedsiębiorców w Polsce ewoluuje. Na rynek wkracza temat sukcesji , który jeszcze do niedawna dotyczył zdecydowanej mniejszości, a teraz powinien zainteresować się nim właściwie każdy – niezależnie od tego czy jest w swojej firmie założycielem i nestorem, czy przedstawicielem młodszego pokolenia i sukcesorem, czy doradcą, usługodawcą, klientem, dostawcą, zamawiającym czy osobą dopiero wkraczającą na rynek pracy. Prawdopodobnie każdy z nas spotka się z tym tematem w swoim życiu zawodowym.

Czy wiesz, że większość procesów sukcesji w Polsce kończy się niepowodzeniem?

Dzieje się tak dlatego, że sprawa tylko z pozoru wydaje się prosta, a w procesie tym tkwi wiele pułapek. Oprócz zagadnień prawnych czy podatkowych, na arenę wkraczają emocje, uczucia i różnice pokoleniowe, które, niestety, częściej są powodem konfliktów niż źródłem inspiracji.

Z punktu widzenia psychologii biznesu jest kilka ważkich kwestii dotyczących procesu sukcesji zaważających na jej przebiegu. Miałam okazję wielokrotnie analizować je w zaciszu mojego gabinetu, a także … we własnym życiu.

W najnowszym numerze magazynu Stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych RELACJE, razem z moim mężem Kubą, psychoterapeutą, poświęcamy temu tematowi, naszą rubrykę odpowiadając na pytania:

• Gdzie kończy się ranga ojca a zaczyna prezesa?
• Dlaczego jest nam trudniej niż w dzieciństwie?
• Co najczęściej paraliżuje firmy przechodzące przez proces sukcesji?
• Gdzie jest i czym jest moment kluczowy w tym procesie?

Zapraszam do lektury!

https://bit.ly/RELACJE-12-2021

 

Zazdrość to bardzo ludzkie uczucie i każdy z nas w mniejszym lub większym stopniu je zna. Czyli jest to bardzo normalne uczucie a jednak głęboko potępiane i napiętnowane jako destruktywne i niewłaściwe.

Ale czy rzeczywiście takie musi być?

Na moich sesjach często rozmawiamy o wypaleniu zawodowym, o tym, że sukces już nie cieszy. Znika wtedy także dość naturalna zazdrość o powodzenie innych w biznesie. „Osiągnąłem to samo, a może i więcej niż mój kolega i w ogóle mnie to nie cieszy” – słyszę często.

A odrobina dobrze kontrolowanej zazdrości może być niezłym motywatorem do działania. Zamiast pogrążać się w zawiści, krytykować umniejszając osiągnięcia innych, można przyznać się do tego uczucia (także przed samym sobą) i wykorzystać je jak trampolinę do własnego sukcesu.

Czy myślisz, ze to możliwe?

Więcej o zazdrości i o tym jak można przekuć ją we własny sukces dowiecie się z artykułu w hellozdrowie.pl – polecam! ?

https://zycie.hellozdrowie.pl/artykul-pozytywna-zazdrosc/

 

Na naszych oczach zmienia się rzeczywistość środowiska pracy. Hybrydowy system pracy staje się normą, a nawet jest wiele firm, w których praca odbywa się całkowicie zdalnie.

Niezależnie od organizacji pracy, rola lidera w zespole pozostaje kluczowa.

W nowym podcaście Nozbe Poland rozmawiamy o wyzwaniach jakie stawia przed szefem zespołu praca zdalna lub hybrydowa. Jak organizować i kontrolować pracę,  jak komunikować się z zespołem, jak nauczyć się empatii i wykazać zrozumieniem dla pracowników, którzy mogą się czuć zagubieni w oderwaniu od firmy?

Jako lider w zespole trzeba też być otwartym i elastycznym na przemiany w sposobie pracy i nowe potrzeby pracowników. Nowe realia pracy mogą wyłonić nowe talenty, a dla innych mogą być zmorą i przeszkodą nie do pokonania.

Jaki powinien być lider kiedy NIE MA BIURA?

https://www.youtube.com/watch?v=Gp3ljt02GDw

W Wieczorze z Radiem Dla Ciebie rozmawiamy o higienie zdrowia psychicznego i o tym, kto aktualnie najbardziej potrzebuje wsparcia.

My, w naszej praktyce psychologów, zauważamy, że osób obciążonych psychicznie przez pandemię może być zdecydowanie więcej niż z pozoru mogłoby się wydawać. Pandemia także amplifikowała problemy które już mieliśmy w sobie a także wyzwoliła konflikty, które wcześniej znajdowały się w tle, w cieniu naszego szybkiego życia.

W naszej praktyce w ciągu ostatniego roku widzimy znaczący wzrost problemów psychologicznych w społeczeństwie. Szczególnie martwią problemy dzieci i młodzieży wynikające z ograniczenia kontaktów społecznych. Więcej także zgłasza się par lub rodzin, w których wzmogły się konflikty wynikające z dłuższego zamknięcia w jednej przestrzeni. Bardziej cierpią także ludzie samotni.

Jak sobie radzić z problemami, na co zwrócić uwagę, jak zadbać o zdrowie psychiczne o tym rozmawialiśmy z Wieczorze z RDC.

https://www.rdc.pl/podcast/wieczor-rdc-swiatowy-dzien-zdrowia-psychicznego/

Powrót do pracy po wakacjach to gwałtowny szok dla organizmu. Niektórzy wręcz nie lubią urlopów, bo pierwszego dnia pracy dopada ich stres, niezadowolenie i zmęczenie równe temu, które odczuwali przed urlopem. Jednak adaptacja do codziennych obowiązków nie musi być bolesna.

O tym jak po dłuższym, wspaniałym urlopie przejść do szarej rzeczywistości w pracy, jak zapobiegać stresowi związanemu z powrotem do pracy i jak go zminimalizować piszę do wrześniowego Głosu Mordoru. Znajdziesz tam także praktyczne wskazówki antystresowe! Zapraszam do lektury str.16:

https://glosmordoru.pl/wp-content/uploads/2021/09/GM_63.pdf

Własną firmę tworzy się i kształtuje według swojego uznania i w zgodzie z własnymi wartościami. Przynosi to ogromną satysfakcję z pracy na własny rachunek z pełną decyzyjnością. Brak jest uzależnienia od innych; nie ma żadnych narzuconych reguł. To ogromne plusy.

Z drugiej strony jest to ogromna osobista odpowiedzialność za podejmowane decyzje i wybory.
W firmie rodzinnej porażki bolą zdecydowanie bardziej, a konsekwencje błędnie podjętych decyzji obciążają nas bezpośrednio. W dużej korporacji łatwo rozbić odpowiedzialność, a konsekwencje rozmywają się płynnie  w wieloosobowej strukturze.

O radości tworzenia, bólu pomyłek, przenikaniu strefy służbowej i rodzinnej i trudniej sztuce rozdzielania ról przy prowadzeniu rodzinnych firm piszemy razem z moim mężem, Kubą, do Magazynu Inicjatywy Stowarzyszenia Firm Rodzinnych RELACJE nr 9. Zapraszamy do lektury str. 12:

https://firmyrodzinne.pl/wp-content/uploads/2021/09/45_relacje_wrzesien2021_web.pdf

System pracy zdalnej wprowadzony szybko i tymczasowo, z założenia tylko na czas pandemii, zmieni całkowicie rzeczywistość rynku pracy po 2020 roku. 9 na 10 osób pracujących zdalnie w trakcie pandemii chciałoby kontynuować ten model także po jej zakończeniu. Dla pracodawców to znaczne oszczędności przy jednoczesnej wysokiej efektywności pracy, dlatego też światowe badania przewidują, że liczba pracowników pracujących zdalnie w 2021 roku podwoi się względem roku 2019. Tymczasem połowa pracodawców w Polsce stale waha się nad wprowadzeniem możliwości home office. To już nie tylko trend, to konieczność w post-pandemicznej rzeczywistości.

Z ogromną przyjemnością przyjęłam zaproszenie od redakcji Newsweeka do przedyskutowania zachodzących wśród pracowników i menedżerów zjawisk z zakresu psychologii biznesu związanych ze zmianami w środowisku ich zatrudnienia i wprowadzeniem hybrydowego modelu pracy w Polsce.

Serdecznie zapraszam do lektury najnowszego numeru Newsweek nr 34 z 23.08.2021 r.!

https://natemat.pl/370130,praca-zdalna-w-pandemii-polacy-nie-chca-wracac-z-home-office-do-biura

 

 

Doświadczenia z lockdownu dowiodły, że system pracy zdalnej przynosi wzrost efektywności, ale głównie w obszarze zadań indywidualnych, takich jak analizy danych, prezentacje czy praca twórcza. Inaczej jest w przypadku zespołów. Wprowadzając hybrydowy model pracy pracodawca powinien zadbać o kilka obszarów, od których uzależniona jest produktywność pracy zespołowej. Podstawą jest wprowadzenie odpowiednich regulacji i wewnętrznych procedur porządkujących pracę w systemie hybrydowym. Drugą niezbędną rzeczą jest przygotowanie techniczne, zagwarantowanie zabezpieczeń systemowych (np. przed cyberprzestępstwami), a także zapewnienie przyjaznych narzędzi komunikacji, które służyć będą również do podtrzymywania łączności społecznej. Ważne jest aby zadbać o stworzenie możliwości kontaktów w zespołach czyli np. wygospodarować czas i odpowiednie miejsce na spotkania, także mniej oficjalne, np. przy kawie.

Praca w systemie hybrydowym przynosi wiele nowych, trudnych wyzwań w obszarze zarządzania zespołem, dlatego też wyjątkowo kluczowa i ważna staje się w obecnych czasach rola lidera. To na nim skupia się największa odpowiedzialność – z jednej strony za realizację celów, a z drugiej za motywację pracowników. Pracownicy coraz częściej potrzebują zrozumienia i wsparcia; empatycznej rozmowy. Czują się zagubieni i przytłoczeni sytuacją, nadmiarem pracy i zanikiem barier pomiędzy życiem prywatnym a służbowym. Potrzebują i docenią szefa, który ich wysłucha, zrozumie i wesprze. Okazuje się, że tylko nieliczni szefowie są do tego dobrze przygotowani. W światowym badaniu wykazano, że aktualnie tylko 1 szef na 10. spełnia takie oczekiwania.

O tym, jakie zmiany i wyzwania niesie ze sobą model pracy hybrydowej przeczytacie więcej:

https://www.rp.pl/Praca/307189936-Pracownik-coraz-mniej-biurowy.html