10 pomysłów na nowe życie dla 30 i 40 latków / Własny Biznes. Franchising

„Korporacja – dla jednych zawodowe marzenie, dla innych synonim koszmaru. – Przychodzi do mnie coraz więcej klientów, którzy po kilku latach pracy w korporacji mają już tego dość. Rzadziej są to pracownicy niższego szczebla, częściej natomiast menedżerowie, kierownicy działów czy nawet wiceprezesi – mówi Izabela Kielczyk, psycholog biznesu.

– Widzą, że w obecnej pracy doszli już do granic swoich możliwości i nie mają szans na awans. A w innych korporacjach odpowiednie dla nich stanowiska są już obsadzone i nie ma tam dla nich miejsca. Sięgają więc po alternatywę w postaci założenia własnego biznesu. U mnie szukają potwierdzenia, że to dobra decyzja, że to się musi udać. Ale takiej obietnicy nikt im przecież nie złoży”

Na temat zamiany pracy w korporacji na inwestycję we własny biznes dla magazynu Własny Biznes. Franchising wypowiedziała się Izabela Kielczyk –  psycholog biznesu, coach, psychoterapeuta.

Jak motywować zespół do pracy / Poradnik Restauratora

Sytuacja na rynku gastronomicznym jest trudna. Wszyscy zastanawiamy się jak odbudować nasze biznesy po zamknięciu, jak przyciągnąć klientów, jak utrzymać zatrudnienie i jak obronić swoją pozycję w czasie kryzysu. W artykule łączę doświadczenie przedsiębiorcy w branży spożywczej z wiedzą psychologa biznesu.

Badania psychologiczne dowodzą, że odpowiednie podejście i dobór narzędzi zarządzania w czasie kryzysu prowadzi do zwiększenia integracji i lepszej współpracy w zespole. Dzięki wspólnej pracy nad rozwiązywaniem problemu, jesteśmy w stanie wypracować lepsze normy grupowe oraz efektywną strategię radzenia sobie z sytuacją kryzysową, która może być także wykorzystywana w przyszłości. Zatem wspólnie przeżyty kryzys może przyczynić się do zbudowania wartościowych i długotrwałych relacji i integracji w firmie. Przeczytaj więcej!

http://poradnikrestauratora.pl/eksperci-branzy/460-marketing/19731-izabela-kielczyk-jak-motywowac-zespol-do-pracy

Audycja radiowa PR4 „Strefa prywatna”

Szczęście czy zmora? Rozmowa na temat sukcesji

Ten to ma szczęście! Wszystko zrobili rodzice, a on tylko przychodzi „na gotowe” – firma, pieniądze, stanowisko. Trzeba tylko być i wziąć.
Czy rzeczywiście przejęcie rodzinnej firmy jest łatwe i proste? O tym rozmawiamy w audycji „Strefa Prywatna”.

Relacje między dziećmi a rodzicami to złożone zagadnienie. Co dzieje się, gdy relacje te są nie tylko prywatne, ale też biznesowe? Kim jestem dla rodziców, gdy dla nich pracuję? Jak reagować na ich polecenia? Jak budować swój autorytet wśród pracowników firmy, która kiedyś może być moja? Jak nie przenosić konfliktów do domu?

https://www.polskieradio.pl/10/4023/Artykul/2537689,Strefa-prywatna-23062020-2004

Co to znaczy być asertywnym / Poradnik Restauratora

Asertywności nie można nauczyć się w krótkim czasie. Istnieją proste ćwiczenia, które mogą w tym pomóc, ale należy pamiętać, że asertywność jest częścią osobowości. O asertywności na rynku gastronomicznym piszę dla Poradnika Restauratora.

Nowe dyrektywy narzuciły branży gastronomicznej wdrożenie wielu reguł funkcjonowania, których restauratorzy nie mieli możliwości przedyskutować lub wypracować razem z rządzącymi. Procedury te mogą wzbudzać sprzeciw i niezrozumienie wśród pracowników, a także klientów. Niestety, decyzje te nie podlegają dyskusji, a dodatkowo za ich nieprzestrzeganie właściciel może spotkać się z przykrymi konsekwencjami. Jak sobie z tym radzić? Zapraszam do lektury.

http://poradnikrestauratora.pl/eksperci-branzy/466-porady/19657-izabela-kileczyk-co-to-znaczy-byc-asertywnym

Czas epidemii w przedsiębiorstwie. Nie zawiedźmy naszych pracowników / Media i Marketing Polska

Jako pracodawca i manager doradzam jak znaleźć motywację do pracy w systemie pracy zdalnej, jak komunikować się z pracownikami i monitorować ich wyniki i jak spełnić się w roli managera w tym czasie.

Sądzę, że czas pracy zdalnej jest ogromnym egzaminem dla managerów. Właśnie teraz jest bardzo ważny moment na budowanie więzi w zespole, pogłębianie zaangażowania pracowników. Odpowiednia, częsta komunikacja, empatia, zrozumienie i docenianie pracowników zaprocentuje ich oddaniem, kreatywnością i poczuciem współodpowiedzialności za firmę, która zapewnia im tak ważne w niepewnych czasach poczucie bezpieczeństwa. Zapraszam do lektury!

https://mmponline.pl/artykuly/237690,czas-epidemii-w-przedsiebiorstwie-nie-zawiedzmy-naszych-pracownikow

Powrót do … przeszłości / Poradnik Restauratora

Nikt z nas, nawet największy pesymista, w najśmielszych oczekiwaniach, nie brał pod uwagę tak czarnego scenariusza dla branży gastronomicznej.
To „czarna wiosna” dla gastronomii. W podobnej sytuacji znalazła się branża kosmetyczna, przewoźnicy czy turystyka. Nie mieliśmy nawet najmniejszej szansy na taki scenariusz się przygotować.

O wyzwaniu dla psychologów wynikającym z życia w niepewności i zaburzenia poczucia bezpieczeństwa oraz o trudnej sytuacji szefów, którzy niejednokrotnie zmuszeni zostali do przeprowadzania bardzo trudnych rozmów z pracownikami, piszę do Poradnika Restauratora. Radzę, jak znaleźć inspirację w przeciwnościach losu i skupić się na najbliższym dniu. Spójrzmy inaczej na nasz biznes, zrewidujmy możliwości, postarajmy się w zagrożeniach zobaczyć także możliwości.
Okazuje się, że bardzo zasadne jest kierowanie się maksymą: „Niczego nie oczekuj, wszystkiego się spodziewaj”. Nie oczekuj więc od razu wszystkiego złego lub dobrego, ale działaj, bądź aktywny.

http://poradnikrestauratora.pl/eksperci-branzy/460-marketing/19511-izabela-kielczyk-powrot-do-przeszlosci

Audycja radiowa Radio dla Ciebie „Wieczór z RDC”

O śmierci i przełamywaniu stereotypów

Śmierć nie powinna być tematem tabu. Jak rozmawiać o tym w momencie bardzo potrzebnym osobom, których dotyka bezpośrednio odejście bliskiej osoby. Jak reagować nie tylko w domu, ale w pracy? – posłuchajcie w wieczornej audycji w RDC.

Nie bójmy się mówić o śmierci. Żałoba nie jest tylko osobistym przeżywaniem utraty bardzo bliskiej osoby. Dotyczy także kolegów z pracy, zespołu pracowników, całej firmy czy organizacji. Śmierć towarzyszy także stale pracy służby zdrowia. Jak radzić sobie ze śmiercią?

https://www.rdc.pl/podcast/wieczor-rdc-o-smierci-i-przelamywaniu-stereotypow/

Szczęście czy zmora? – psychologia sukcesji / HR News

Czy rzeczywiście przejęcie firmy od rodziców jest rzeczą łatwą? Jakie problemy powstają i z czym musi zmierzyć się rodzina w związku z sukcesją? Co dzieje się w firmie, a co w domu? – o tym w artykule dla HR News

Temat sukcesji jest nowym zagadnieniem dla polskiego runku. Ogromna większość mniejszych i średnich firm została założona w latach 80-tych i 90-tych, kiedy to otworzyły się możliwości dla rozwijania własnego przedsiębiorstwa. W najbliższym czasie ludzie, którzy firmy te zakładali, będą chcieli odejść na emeryturę i przekazać firmę swoim sukcesorom. Pozornie kwestia wydaje się dość prosta, ale… w Polsce w większości przypadków sukcesja nie dochodzi do skutku lub się nie udaje. Jakie mogę być tego przyczyny? Dowiedz się więcej! Zapraszam.

https://hrnews.pl/szczescie-czy-zmora-psychologia-sukcesji/

Audycja radiowa Radio dla Ciebie „Kobiecy wieczór”

Kobiecy wieczór: nastawienie i motywacja

W związku z odmrażaniem gospodarki i powolnym wracaniem do pracy rozmawiałyśmy o nastawieniu i motywacji w kobiecym wieczorze RDC.

Rozmawiamy o obawach i lękach w związku z powrotem do pracy. Okazuje się, że jednak przyzwyczailiśmy się do pracy zdalnej! Dla niektórych to wymarzone rozwiązanie; u innych cierpiała motywacja. Rozmawiamy także o zmianach w psychologii społecznej, wartościowaniu spraw, wzrostu wzajemnej pomocy i wyrozumiałości. Czy zagości u nas na dłużej? Posłuchaj!

https://www.rdc.pl/podcast/kobiecy-wieczor-nastawienie-i-motywacja/

Koronawirus: praca zdalna to egzamin dla menedżerów i pracowników / Rzeczpospolita

Zarządzanie zespołem w czasie pandemii i pracy zdalnej. Co jest istotne z punktu widzenia pracodawcy i pracownika? Jakie wyzwania stoją przed managerami i jak ważna jest w tym czasie odpowiednia komunikacja. O tym wszystkim rozmawiam z Grażyną Ordak.

Menedżerowie muszą teraz umiejętnie wyznaczać mierzalne zadania, które pozwolą przywrócić poczucie kontroli nad pracą personelu. Tym bardziej, że brak bezpośredniej kontroli i wpływu na podwładnych są chyba dla wszystkich szefów trudne. Pracownicy oczekują także częstej i wyczerpującej informacji dotyczącej firmy i jej planów. Czego więcej potrzebują pracownicy i jakie zadania stoją teraz przed managerami? O tym wszystkim w moim wywiadzie dla Rzeczpospolitej. Zapraszam!

https://www.rp.pl/Kadry/305069929-Koronawirus-praca-zdalna-to-egzamin-dla-menedzerow-i-pracownikow—rozmowa-z-Izabela-Kielczyk.html