Rośnie hejt i agresja wobec kierowców autobusów / Pytanie na Śniadanie

Reagowanie agresją nie jest uwarunkowane tylko i wyłącznie rysem charakteru. Na wybuchowy sposób reakcji może złożyć się wiele czynników będących wypadkową wychowania, doświadczeń, bieżącej sytuacji, a także przedłużającego się „napełniania dzbana”. Czy zaobserwowaliście, że nasze „dzbany” powoli stają się przeciążone?

W dzisiejszym (pon., 29.11.2021) wydaniu PnŚ analizowaliśmy to, czego w ostatnim czasie doświadczają pracownicy MPK we Wrocławiu – wulgarne, pełne nienawiści komentarze i wiadomości, ogromnie agresywne zachowania pasażerów względem kierowców, motorniczych czy pracowników biura obsługi klienta. Skąd pojawia się tyle złości? Czy reakcje są adekwatne do sytuacji? Jak na nie reagować?

Warto zdawać sobie sprawę, że przedłużająca się sytuacja niepewności, ogromny stres powodowany przez strach kumuluje się i może spowodować nieoczekiwaną reakcję w każdym z nas. Jedni reagują wycofaniem, zamknięciem, depresją i wyciszeniem. Inni odreagowują agresją.

Prawdopodobnie będziemy świadkami coraz częstszych wybuchów powodowanych przez narastającą frustrację u klientów czy pracowników.  Dobrze jest zdawać sobie z tego sprawę; spróbować przewidzieć i zarządzić także własnymi emocjami aby takim napadem nikogo nie zranić, ani nie stracić w oczach innych.

Szefie – czy wiesz jak sobie radzić z agresją w miejscu pracy? A czy umiesz zarządzić swoimi emocjami i poskromić czyhającego w Tobie drapieżnika?

https://pytanienasniadanie.tvp.pl/57178689/hejt-i-agresja-wobec-kierowcow-autobusow

Lider w zespole zdalnym Nozbe / YouTube

Na naszych oczach zmienia się rzeczywistość środowiska pracy. Hybrydowy system pracy staje się normą, a nawet jest wiele firm, w których praca odbywa się całkowicie zdalnie.

Niezależnie od organizacji pracy, rola lidera w zespole pozostaje kluczowa.

W nowym podcaście Nozbe Poland rozmawiamy o wyzwaniach jakie stawia przed szefem zespołu praca zdalna lub hybrydowa. Jak organizować i kontrolować pracę,  jak komunikować się z zespołem, jak nauczyć się empatii i wykazać zrozumieniem dla pracowników, którzy mogą się czuć zagubieni w oderwaniu od firmy?

Jako lider w zespole trzeba też być otwartym i elastycznym na przemiany w sposobie pracy i nowe potrzeby pracowników. Nowe realia pracy mogą wyłonić nowe talenty, a dla innych mogą być zmorą i przeszkodą nie do pokonania.

Jaki powinien być lider kiedy NIE MA BIURA?

https://www.youtube.com/watch?v=Gp3ljt02GDw

Czym jest sukcesja, a czym może być? Czyli psychologia w procesie zmiany pokoleniowej / TRANSFER DAY

Czy wiesz, że w Polsce większość sukcesji kończy się niepowodzeniem?

Dzieje się tak dlatego, że sprawa tylko z pozoru wydaje się prosta, a w procesie tym tkwi wiele pułapek. Oprócz zagadnień prawnych czy podatkowych, na arenę wkraczają emocje, uczucia i różnice pokoleniowe, które, niestety, częściej są powodem konfliktów niż źródłem inspiracji.

Przedsiębiorczość w dzisiejszych czasach z Polsce coraz silniej łączy się z psychologią. Umiejętne zarządzanie nie polega już tylko na znalezieniu luki rynkowej, skutecznej rywalizacji z konkurencją poruszaniu się w twardym biznesie, ale także na zrozumieniu i empatii dla pracowników, kontrahentów, klientów. Z punktu widzenia psychologii biznesu, jednym z najtrudniejszych procesów w przedsiębiorstwie jest dobrze i sprawnie przeprowadzona sukcesja.

O tym, jakie trudności możesz napotkać w roli sukcesora lub nestora, jak przygotować się do swojej roli w procesie sukcesji i jak sobie poradzić z pułapkami natury prawnej, podatkowej i psychologicznej, które czają się w naturalnie i prosto z pozoru wyglądającym procesem będziemy rozmawiać podczas TRANSFER DAY realizowanego w ramach Światowego Tygodnia Przedsiębiorczości.

Spotkajmy się 9 listopada na Wydziale Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej!

ul. Traugutta 79 Gdańsk, Audytorium 007

Zapraszamy!

Sukcesja to proces, który dotyczy lub będzie dotyczył każdego z przedsiębiorców. Bądź gotowy na to wyzwanie!

Link do rejestracji: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScggkvZ8svQJ8NcyY404Pnpssnc6ypTYZ-6ccqrNKJNSeytiQ/viewform